sábado, 9 de junio de 2012

¿Qué estrategias funcionan para bajar los costos en la empresa?

Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bien venidos. Ronald

Ronald Echeverría

¿Qué estrategias e ideas funcionan para bajar los costos, sin reducir la calidad, ni el servicio al cliente, conservando la planilla? La creatividad y la innovación parece ser la respuesta.

Ver algunas ideas compartidas
AHORRE EN SU EMPRESA. Opiniones de expertos para bajar costos....
hace 6 días
    Juan Pablo Rodriguez
    Juan Pablo Rodriguez • La implementación y el uso correcto de la tecnología brinda soluciones más rápidas, eficientes y acertadas decisiones para la baja de costos y aumentan la calidad de la experiencia en el servicio al cliente.

    Con soluciones tecnológicas reduce costos, incrementa la satisfacción del cliente y no necesita ampliar su planilla
    hace 4 días
    Christian Cardona
    Christian Cardona • Totalmente de acuerdo con Juan Pablo, el uso de la tecnología adecuada para nuestras empresas brinda oportunidades para mejorar nuestro modelo de negocio, sin embargo no debemos olvidar que todo es inversión, y al inicio quizá requiera de una inyección de dinero que muchos no estan dispuestos a realizar, olvidando que ésto se traduce en disminución de costos a largo plazo.

    Un abrazo.
    hace 4 días
    German Monroy
    German Monroy • Hola. Estoy de acuerdo, mas no al 100%. IT es una herramienta que puede contribuir a mejorar procesos, sin embargo, debe trabajarse antes en la gente, ya que ella es la que realmente hace que las cosas funcionen. Todos nuestros colaboradores o asociados deben tener clara la visión de que es lo que queremos conseguir, invitandoles y permitiendoles que aporten, sin temor a la equivocación. Al mismo tiempo debemos revisar nuestros procedimientos, son estos optimos? Los estamos ejecutando como debe de ser? Creo que antes de tomar cualquier decisión, debemos limpiar la mesa y tener un punto de inicio claro, donde estamos?, hacia donde queremos ir ? y como lo pensamos ejecutar? Importantisimo comunicarlo. Fijar metas u objetivos a largo plazo, orientando todas nuestras acciones hacia esto y no en resultados a corto plazo, Los japoneses tienen una palabra para hacer este tipo de revisiones HANSEI, que es una autocrítica a partir de la cual se definen los planes de acción de mejora o KAISEN.

    Saludos.
    hace 3 días
    Edgar de la Peña. • El efecto de Concentraciòn, en otras palabras como dijo un entrenador de Fut Boll Amerciano, VOLVER A LAS BASES, Que acciones te hicieron crecer y readecuar al presente, tropicalizar las estrategias. Hacer un seleccion de tus clientes usar la famosa tabla de pareto 20/80. Salarios base y bonificaciones mas incentivo por productividad. Dar a los empleados sentido de PERTENENCIA y seguridad laboral. Hacer Couching y Empoderamiento Estrategico. (Un poco de Ingles y Español) pero se vale los conceptos son los mismos y no podemos inventar el agua azucarada.
    Hablar claro al personal, si son tiempos dificiles habran recortes en areas que lo ameriten. Definitivamente la CREATIVIDAD E INNOVACION son claves para el exito de los negocios, pudiendose realizar sin mayor inversion economica.
    Hoy dia todo se vale em el Mercadeo,estos son algunos aspectos comprobados en el area en la cual me desempeño y no fallan, si son bien aplicadas y con sentido comùn.
    Saludos cordiales
    hace 2 días
    Ronald Echeverría
    Ronald Echeverría • Interesantes las aportaciones de los colegas. Vemos que los principales aportes y la mejor utilización de los recursos escasos en nuestras empresas, por un lado como bien señala German es trabajar antes con la gente. Pero por otro lado, debemos hacer una mejor aplicación de la tecnología, esta faculta al recurso humano y a la empresa a ser más eficiente y eficaz, y esto está en la linea de lo que propone Juan Pablo y Christian. Pero igualmente importante es partir de una estrategia, y ello bien lo apunta Edgar cuando nos hace un símil con el entrenador del Futbol, al volver a las bases, utilizar la ley de Pareto 20/80 y de ahí definir las estrategias rectoras. En nuestra experiencia de consultores en varios países y para distintas empresas e instituciones, estos aciertos, se promueven por medio de intervenciones que logran un desarrollo organizacional, basados en la innovación y la creatividad, que florece en ambientes que se estimula la aportación y generación de ideas del personal. Tecnología bien empleada más personal competente y decisiones audaces parece ser la respuesta.

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    domingo, 3 de junio de 2012

    Debate sobre "Great Place to Work"

    Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bien venidos. Ronald

    Eugenia de Echeverria

    Deben las empresas calificar para ser una empresa "Great Place to Work", por ser una calificación que da prestigio, imagen y posicionamiento comercial, o inicialmente

    e internamente deben velar porque todo el Recurso Humano, aún sin tener la calificación se sientan en la empresa como si la tuvieran.
    hace 13 días
      Erika Bauer
      Erika Bauer • Es importante profundizar en GPTW, pues no solo da prestigio, imagen y posicionamiento como tu lo indicas, va ha mucho mas que eso, internamente impacta de manera significativa en el Clima laboral y por ende en la eficiencia, productividad, motivacion etc.
      hace 12 días
      Lesslie Sue Perez
      Lesslie Sue Perez • Estimada Eugenia, asi como dice Erika GPTW Great Place to Work® Institute se encuentra aliado a muchas de las organizaciones más innovadoras y exitosas en el mundo para crear, estudiar y reconocer a los excelentes lugares de trabajo. Anualmente, Great Place to Work trabaja con más de 5.500 organizaciones que representan a más de 10 millones de colaboradores. Gracias a esto, reforzamos continuamente nuestras competencias únicas, como la capacidad de realizar análisis comparativos de cultura laboral para múltiples industrias y como nuestra base de datos de mejores prácticas. Nuestros reconocidos rankings de Las Mejores Empresas para Trabajar® se publican en los medios de comunicación líderes a nivel mundial y alcanzan una audiencia de más de 25 millones de lectores. La combinación de este esfuerzo de mejora empresarial y su cobertura en los medios es la forma en que creamos una sociedad mejor, ayudando a las organizaciones para transformarse en excelentes lugares de trabajo.
      hace 12 días
      Eugenia de Echeverria
      Eugenia de Echeverria • Gracias por la respuesta Erika y Lesslie. Estoy segura que obtener una calificación de estas nos conlleva a mejoras en las debilidades que pudieran existir en las empresa. Las competencias mejoran, el clima organizacional mejora, el talento humano disfruta de mejoras en su competencia continua, todo esto demuestra que actualmente en su mayoría, las empresas quisieran calificar para GPTW. Mi opinión también como todas las cosas, no significa que al no tener esta calificación, una empresa no pueda ser apreciada, querida, tener un buen ambiente laboral, y generar el crecimiento al talento. Con esto no quiero decir que no sea bueno obtener la calificación de GPTW.
      hace 8 días
      Gilbert Aubert
      Gilbert Aubert • Ser una empresa con excelente ambiente para trabajar - no es un concurso ni publicidad - es un estilo de vida...
      hace 7 días
      Eugenia de Echeverria
      Eugenia de Echeverria • Lo comparto Gilbert. Me gusta tu comentario.
      hace 7 días
      Erika Bauer
      Erika Bauer • De acuerdo, es un Estilo de Vida, que no es fácil alcanzar si una organización no tiene clara su estrategia y si sus colaboradores no están comprometidos con la misma, actualmente existen muchas iniciativas para calificar y premiar a las empresas que tienen buenas practicas y trabajo extraordinaria, GPTW es solamente una de ellas. Ademas hay muchas empresas que son excelentes y no participan en ninguna iniciativa o premio y por tradición desde sus fundadores son empresas con un alto nivel de excelencia y con excelentes practicas....
      hace 6 días
      Luis Garcia
      Luis Garcia • Buenas tardes, me parecio interesante este debate. Como lo apunta muy acertado Gilbert, no es cuestión de publicidad, la evaluación de Clima Organizacional se fundamente en la percepción de los colaboradores sobre los aspectos que influyen en su motivación y por ende en su productividad. Nosotros en Estatek hemos definido el "Triangulo de la Productividad" que tiene relación directa con el Clima Organizacional.

      Se trata de buscar la satisfacción del cliente interno, a través de establecer una Cultura Organizacional, orientada a la motivación del personal y a la productividad, y debe ser un esfuerzo de día a día.
      hace 5 días
      Eugenia de Echeverria
      Eugenia de Echeverria • Erika, es un gusto saludarte, comparto contigo, en lo que dices "es un Estilo de Vida que no es fácil de alcanzar" siempre el servicio al cliente interno cuando existen muchos colaboradores, tiene en más de alguna ocasión alguna debilidad del mismo servicio. Nunca se logra quedar bien con un 100%, pero también comparto que hay empresas que por tradición de sus fundadores han otorgado lo mejor a sus colaboradores con excelencia en todo sentido.
      Al igual Luis, gracias por tu respuesta, comparto totalmente contigo, un cliente interno motivado, siempre aporta por voluntad propia la milla extra que todas las empresas buscamos en nuestros colaboradores. Y por supuesto es un esfuerzo diario, para que la motivación sea constante. Saludos

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