Punto de encuentro de opiniones relacionadas con la dirección de empresas exitosas guatemaltecas y de latinoamerica ante la problemática actual. impactada por la situación política, económica, social del país, la incidencia de la economía mundial y las repercusiones en el medio ambiente. ACE
martes, 21 de agosto de 2012
EXCELENTE VIDEO SOBRE TRABAJO EN EQUIPO
Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bien venidos. Ronald
lunes, 20 de agosto de 2012
El reclutamiento en redes sociales 2.0
Por Ronald Echeverría:
La teoría y la tecnología en
materia de administración de recursos humanos han evolucionado en la última
década, con una intervención de nuevas formas de operar y administrar. Bien
venidas sean. En los últimos cinco años
se ha acelerado aún más con la
revolución de las redes sociales. Los
referentes, como Facebook, Twitter, Linkedin, Google por solo citar las más
importantes, interrelacionan y conectan a millones de personas en el mundo
entero. El poder sinérgico de ello es
impactante y sus repercusiones no son menos. Tanto académicos,
profesionales, técnicos, obreros, amas de casa, estudiantes, empresarios, empresas, instituciones del estado, organismos internacionales y consultores y asesores de recursos humanos
tienen un lugar de encuentro donde opera un dinámico mercado de oportunidades
de trabajo, tanto del lado de la oferta como de la demanda . En adición la
factibilidad que permite el internet de que los contactos sean realizados en línea tanto dentro como fuera
del país.
Todo lo anterior se debe en buena
medida a que el Reclutamiento en Redes Sociales 2.0, ha cobrado una relevancia
especial, y ha abierto puertas que
anteriormente no existían. El poder del
reclutamiento del personal, primer eslabón del proceso de integración de
personal ha pasado de ser monopolio de la empresa, y por lo tanto de los
expertos de recursos humanos, para ser
compartido con el candidato.
Lo importante, según nuestra
opinión y experiencia, es que ambos pueden y sacan ventaja de la
interacción en línea que permite la administración de personal 2.0. Dentro de las ventajas, está el aumento de las oportunidades, la facilidad de
contactar, la transmisión geométrica de información en redes, el acceso a información
sobre prospectos en la red, y de plazas disponibles. Esto repercute
positivamente sobre los costos, bajándolos en beneficio
tanto de la empresa como de los prospectos o candidatos. De igual manera
repercute en bajar el costo de oportunidad para la empresa.
Esta nueva tendencia, que vino
para quedarse, nos hace recapacitar. El facilitar el acceso y los
contactos tanto para la empresa y el candidato, el universalizar los mismos,
y por lo tanto la competencia por los recursos humanos calificados, que aún son
un recurso escaso en nuestros países, obliga
hoy más que nunca a los responsables del mismo en las empresas, ha planificar sus recursos humanos, una
tarea que normalmente sigue pendiente. Ahora también la competencia de nuestra empresa puede y tendrá acceso a
información privilegiada de nuestro personal calificado y competente, que tiene
su cuenta vigente y con información de su perfil en la red. Ya no
hay recurso humano seguro, el saber cómo
mantenerlo es ahora una tarea que requiere esfuerzos extras y apropiadas
políticas de gestión.
¿Por qué decimos esto?, basados
en la experiencia de los mercados y como operan. En economía se habla y varias
teorías liberales apuntan a la tesis de los mercados espontáneos. Según dicha
teoría ellos mismos se organizan y operan sin un aparente ente rector. La mano
invisible de Adam Smith. Pero esto no es
completamente valido para el mercado laboral. Según nuestra opinión sigue
siendo indispensable y responsabilidad de los especialistas de recursos humanos,
y un nuevo años cómo el recién comenzado puede ser el momento propicio, el
contestar las preguntas torales: ¿Qué recurso humano necesito?, ¿Qué
competencias busco? ¿Por qué lo
necesito?, ¿Cuándo lo necesito? ¿Qué estrategias voy a implementar para atraerlo? ¿Cómo negociar
una relación ganar-ganar? ¿Cómo enriquecer la plaza? ¿Cómo fomentar una
carrera y una cultura para beneficio del
personal y la empresa? ¿Qué apoyo externo de asesoría por firmas especializadas
en selección requiero? ¿Qué otras fuentes, como bolsas de empleo puedo
utilizar? Y una última muy importante,
¿Cómo retengo a mi personal clave? Por cierto no son todas, pero si las que
consideramos principales.
Lo
anterior es el campo de la planificación de recursos humanos, y por ello consideramos
que sólo las empresas que la
desarrollen y apliquen consistentemente dentro de sus procesos de gestión de
personal, serán las que mayor ventaja y
utilidad obtendrán de la revolución del reclutamiento y las redes sociales 2.0.
La tecnología debe estar al servicio de nuestras competencias, no al revés
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