sábado, 21 de abril de 2012

Debate:¿La adquisición de empresas y el due diligence deben valorar al personal?

Ver el debate en Linkedin, y el articulo en el blog tecoloco. Se puede seguir el mismo dándole click al titulo

Ronald Echeverría

¿Se debe valorar al recurso humano en las adquisiciones de empresas, y al realizar el "due diligence"?,

Esto es necesario para no poner en riesgo su contribución futura para la continuidad del negocio.

Por Ronald Echeverría. En los últimos años producto de la globalización y la suscripción de tratados de libre comercio, se han incrementado los procesos de adquisición o compra de empresas nacionales por multinacionales...
hace 3 días
    Eugenio Puig
    Eugenio Puig • ¿Se puede actuar de otra forma distinta?... por supuesto que es clave, lo primero es valorar los riesgos, luego no suele dar tiempo, ni hay medios de contacto válido para evaluar lo positivo...

    Saludos.
    hace 3 días
    Mª Luz Rosaleny Peiró
    Mª Luz Rosaleny Peiró • Es cierto que no solo en las adquisiciones sino en las auditorías oficiales solo se revisan las cuentas, también los sueldos y elementos contables, pero no se suele entrevistar a las personas que pueden dar una idea clara de como funciona realmente la empresa. Si que a veces se entrevista a las personas "clave", pero quien dice que las personas "oficialmente" claves son las que de verdad pueden hacer que sea un éxito o un fracaso la adquisición?. No cuesta tanto hacer algunas entrevistas aleatorias del clima y de la situación real, pero...claro, para ello el que desea vender la empresa tendrá que estar bastante seguro de que son coincidentes las opiniones de los clave y los no clave oficiales.... Las "due dilligence" a veces son superficiales y como una foto flash, pero no recogen lo que puede derivar de una adquisición, sino se tiene en cuenta a las personas. Obviamente eso es más difícil, si quien entrevista no es experto en personas y lo es solo en finanzas....
    hace 2 días
    Eugenio Puig
    Eugenio Puig • Aún así, Mª Luz, hasta cuando vamos los de Personas, los procesos serios suelen estar muy controlados en tiempo y procedimientos para poder averiguar de verdad quiénes son los clave en poco tiempo, con detectar riesgos ya puedes salir contento, no hay libertad de entrevistas, hay competencia pululando alrededor... y si encima hay operador financiero por medio, hasta "carabinas" en las reuniones... pero si lo haces bien y tienes suerte... ahí se gana una operación...

    Saludos.
    hace 21 horas
    Ronald Echeverría
    Ronald Echeverría • Entre la teoría y la práctica siempre hay una brecha. Para la empresa que vende, suele ser su primera vez, la que compra puede tener mas experiencia. Aunque esto puede variar. Los puntos comentados y referenciados con nuestra pregunta, ¿debemos valorar al persona? la respuesta para todos debe ser que si. ¿pero que pasa? los due diligence suelen centrarse mas en la parte financiera, por cierto importante, y mucho menos en la parte humana. En parte como lo menciona Ma Luz por el enfoque eminentemente de auditoria o financiero que suelen tener los expertos que lo dirigen. Por ello el definir una metodología y un escenario de actuación, con el tiempo suficiente, pero que no normalmente no se tiene como bien apunta Eugenio. La asesoría,el enfoque y el estilo con que los responsables de su dirección le den al mismo, "vendiéndole" a sus representados, la importancia de aquilatar al personal, no ser un tramite, ni mucho menos como dice Ma Luz un foto flash. Si se sigue procediendo de la misma manera, los resultados no podrán ser diferentes, negociaciones realizadas, intereses financieros resguardados, pero con el costo de carreras personales truncadas.
    Un cordial saludo.
    hace 4 horas
    Mª Luz Rosaleny Peiró
    Mª Luz Rosaleny Peiró • Un buen método para valorar al personal, que efectivamente es absolutamente necesario, es revisar la auditoría realizada por medio de las normas de calidad ISO9001 de la parte de Recursos Humanos : selección, formación, clima laboral, comunicación, etc. ya que eso asegura las Buenas Prácticas. Al menos al estar ya estructurado y certificado, significa que la empresa le concede la misma importancia que al resto de elementos tambièn importantes, por supuesto Pero las finanzas y situación de los clientes son la consecuencia de lo que las personas realizan y que pueden hacer exitosa a una empresa a medio y largo plazo.

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