EVITEMOS LAS DISCUSIONES EN LA ENTREVISTA DE TRABAJO

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EL BILLETE PREMIADO. UNA LECCIÓN DE INTEGRIDAD Y AMISTAD

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El Liderazgo que Transforma

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Nuestro Enfoque de Servicios en la firma ACEconsultores

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Agradecimiento por audiencia, valorización a Post de Linkedin,!ME CONFIRMARON EL PUESTO!

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Monumento a un gran Estadista: Abraham Lincoln

Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bien venidos. Ronald La grandeza de un hombre, su legado que ha inspirado a una una gran nación, USA. Mantuvo la Unión y liberó los Esclavos. Monumento a la memoria de Abraham Lincoln, XVI Presidente. (1861-1865). Es un templo que inspira y recoge el espíritu. !Impresionante!

LA NECESARIA COMPETENCIA DEL RECLUTADOR PARA LA ENTREVISTA EXITOSA. VIDEO-POST

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HABILIDADES DEMANDADAS POR LAS EMPRESAS. Entrevista de EducOn Escuela de Postgrados, España a Ronald Echeverría

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Entrevista de EducON Escuela de Post Grados España a Ronald Echeverría, HEADHUNTER

Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bien venidos. Ronald https://www.youtube.com/watch?v=BOBRmqCWRQI

ESPECIALISTA MONITOREO

Asistente Director Ejecutivo. Organismo Internacional

PARA ORGANISMO INTERNACIONAL DE COOPERACIÓN EUROPEA BUSCAMOS.

SEMINARIO SOBRE SALARIO EMOCIONAL

LA FIRMA #ACE LOS INVITA AL SEMINARIO INTERNACIONAL: SALARIO EMOCIONAL QUE FUNCIONA. Impartido por #RonaldEcheverría Director de Firma #ACEconsultores. Bajo el enfoque del Maestro Daniel Goleman autor de Inteligencia Emocional. Los esperamos estará muy interesante y de actualidad, con experiencias en LATAM. Se impartirá en la ciudad de Guatemala, el sábado 12 de octubre 2019. Reservaciones e inscripciones. Tel (502)23317171, (502) 23394031 Whatsapp: +502 30070829 email: acesuconsultor@gmail.com #ACE #ACEconsultores #ACEpersonal

Esperando la otra Oferta

Por: Ronald Echeverría CUÁNDO NO ACEPTAMOS LA PROPUESTA, ESPERANDO OTRA MEJOR. Somos de los escogidos. Tenemos un perfil que gusta a los #headhunter y los reclutadores. Estamos participando en varios procesos a la vez, y nuestra situación aunque sin trabajo, aún no es apremiante. Nuestro olfato, nos dice, que esperar la otra oferta es lo indicado, y por lo tanto declinamos la misma. Nuestra educación nos manda agradecer la misma, e informar oportunamente nuestra decisión. Hicimos lo correcto, según la información con que contábamos, la cual siempre es incompleta. Estamos confiados en la imagen de #marcaempleador de la empresa objetivo. Aunque, aún no nos han confirmado, #RRHH, nos ha dado muestras que los resultados de las pruebas y exámenes, así como las entrevistas nos han sido favorables. Hay otros candidatos, pero consideramos, que contamos en adición a las competencias duras, con la inteligencia emocional acorde a la cultura organizacional. Pero de acuerdo a la ley de #Murphy, “si algo malo puede pasar, pasara”. Cuándo llamamos a RRHH para indagar sobre el proceso, nos informan, que nuestro perfil aunque intereso, la Gerencia se inclinó, por un prospecto, recomendado, y outsider del proceso. Entonces nos quedamos con los colochos hechos y nada en dos platos. #RonaldEcheverría #ACE

Medir con la misma Vara

Por:Ronald Echeverria ¿QUÉ PASARÍA SI LE APLICARAN SUS MISMAS BARRERAS Y TÉCNICAS DE #EVALUACIÓN Y #ENTREVISTAS, A LOS #RECLUTADORES, PARA CONFIRMARLOS EN SU PUESTO? Bueno, pasaría de todo. Algunos conservarían su puesto y otros tantos no. Los hay muy buenos, profesionales, acuciosos, en constante educación continua, y mejoramiento de sus habilidades blandas e inteligencia emocional. Son buenos entrevistadores, cuentan con baterías actualizadas de evaluación, acordes a los puestos y personas a contratar, y realizan su rol, con apego a las normas y la ética. Éstos pararían la prueba, y validarían su gestión. Pueden evaluar a otros, ya que han comenzado con ellos mismos. Pero, hay otro grupo, que no pasaría la prueba. Posiblemente no llenaban a cabalidad el perfil, o fueron escalando por una vacante. No están actualizados. Su empoderamiento del puesto, los ha superado, el poder de decisión, los ha rebasado. Paradógicamente, siendo de RH se han deshumanizado, y en su rol se han vuelto ciegos aplicadores de políticas y herramientas de evaluación, rígidas, sin una buena dosis de #inteligenciaemocional. !Buscan lo que no existe, el candidato perfecto! Todos necesitamos que se haga un trabajo de calidad en #RRHH, comenzando por la humanización de los procesos #RonaldEcheverría #ACEconsultores #ACE

El Síndrome de Burnout

Por: Ronald Echeverría Qué pasa cuándo aparece El #SÍNDROMEDEBURNOUT, O DEL AGOTAMIENTO EXTREMO POR CAUSA DEL #ESTRÉSLABORAL. Primero, que entendemos por él. Es un tipo de estrés laboral, un estado de agotamiento físico, emocional o mental que tiene consecuencias en la autoestima. Las personas que lo sufren pierden interés por el trabajo, se vuelven irresponsables y pueden caer en fuertes depresiones. Cuándo en una organización, uno o varios de sus miembros, lo sufren, es una señal, que se ha fallado con crear las condiciones laborales optimas, y las intervenciones con #habilidadesblandas, no han impactado favorablemente al personal que lo sufre, muchas veces por el #estilogerencialautoritario aplicado con deficiente #inteligenciaemocional. El empleado que lo sufre, no encuentra un adecuado balance entre su vida laboral, que rivaliza negativamente con su vida familiar y social. Al verse atrapado en un trabajo pesado que no lo satisface, en un ambiente hostil, reacciona negativamente, bajando la calidad de su trabajo, con poca atención y con riesgos de sufrir accidentes laborales, o caer en proyectar su frustración en otros, normalmente los clientes. !No ve quien se las debe, si no quién se las paga! Es urgente intervenir, con técnicas de #DO y terapia grupal e individual. #RonaldEcheverría #ACE

El Síndrome de Procusto

Por: Ronald Echeverría CUÁNDO EL #SÍNDROMEdePROCUSTO APARECE Y SE POSICIONA EN LAS EMPRESAS La creatividad, la innovación y aportes de los nuevos y buenos empleados, es anulada, desvalorizada, y congelada, por considerarse peligrosa al status quo, o poner en riesgo, los limites impuestos de la jerarquía. El Síndrome hace referencia a la tendencia que poseen algunas personas, empresas o sociedades a rechazar a aquellos con perfiles diferentes a las propios por miedo a ser superados o cuestionados por ellos. Todos tienen, que ser iguales o cortados con la misma tijera. Se da en dos vertientes, los que lo sufren, aunque en la práctica, parecen gozar de él, imponen a los otros, barreras y trabas que les impiden sacar todo su potencial. En parte por complejo de superioridad, ya que sólo ellos son los que “saben tocar el arpa con armonía”, o de inferioridad, las más de las veces, que ven en las iniciativas, y aportes, con mayores luces del nuevo, un peligro a su acomodamiento y forma de hacer las cosas, dentro de la caja. Los Procústolos de hoy en día, émulos del dios Griego, cortan las piernas, del que sobresale, buscando una uniformidad, que sólo beneficia a ellos, ya que las circunstancias los han favorecido, para estar en la parte alta del organigrama. ¿Conoces a alguien así? #RonaldEcheverría #ACE

Programa de Post-Grados ON LINE. Alianza educON y ACE

Los invitamos a compartir y expresar su opinión. Deseamos enriquecer con vuestras opiniones y comentarios este blogg. Sean bienvenidos. Ronald https://www.youtube.com/watch?v=hFJ7JBkH1uI https://www.youtube.com/watch?v=hFJ7JBkH1uI

El Mercado del Trabajo: ¿Cómo conseguir Empleo?

LOS INVITAMOS A VER ESTE VIDEO DE LA SERIE EL MERCADO DEL TRABAJO: ¿CÓMO CONSEGUIR EMPLEO? https://www.youtube.com/watch?v=36y1wNDyH1c

Conócete a ti mismo

Por: Ronald Echeverría “CONÓCETE A TI MISMO” Para tener éxito para la vida, y en ello para buscar trabajo, que mejor que el consejo de los sabios. Se encontraba inscrito, según diversos testimonios, en el templo de Apolo, en la ciudad griega de Delfos. El saber, el conocimiento, la experiencia y las vivencias que acumulamos en nuestra vida, no pueden aplicarse a plenitud para lograr nuestros objetivos, y llegar a vivir una vida plena, si no nos conocemos primero a nosotros mismos. Con ese conocimiento, producto de la reflexión, la meditación y la oración de fuera hacia adentro, donde descubrimos los porque que nuestra alma anhela, es el mejor de los caminos para trascender a mejores y amplios estadios de superación personal. Saberlo todo, es comprender y perdonarlo todo. Entonces siendo el mejor crítico de sí mismo, y aquilatando nuestras competencias, virtudes, así como haciéndonos cargo de superar nuestras debilidades, estamos en camino, de conseguir el trabajo anhelado, o emprender a realizar nuestros sueños. Alguien que se conoce a sí mismo, siempre buscará superarse, el ruido de los halagos o las criticas acérrimas, son para él como oír llover. Algo grato, o algo a no tomar en cuenta. Tu meta de un nuevo trabajo es tuya, la descubriste dentro de ti. #RonaldEcheverría #ACEconsultores #ACE

La Respuesta

Por: Ronald Echeverría LA IMPORTANCIA DE LA PRIMERA RESPUESTA Hay un adagio, muy cierto y aceptado: "La primera impresión es la que cuenta". En el mundo de los negocios y ventas, podría llamarse "El momento de la Verdad". Puede ser positivo y nutre a nuestra causa, o la demerita, castiga o frustra. Nunca segundas partes, fueron buenas. Dar explicaciones después, muchas veces es demasiado tarde. ¿A que nos referimos? El reclutador, escogió un buen prospecto, lo llama por teléfono, normalmente intenta 3 veces. Le dice su nombre de pila, pero éste, responde con voz ronca y áspera, a veces poco audible, y con timbre que denota desconfianza, y le increpa, !quién es usted, y que quiere!, y !como consiguió su número!, antes de contestar con cordialidad. Claro, la situación actual de inseguridad nos juega una trampa. Nos mostramos hostiles, al que nos traía una buena noticia. Consejo, al tener aplicaciones pendientes, tener la perspicacia de identificar en este "momento de la verdad" la llamada esperada. Muchas oportunidades se han perdido por ello. El reclutador reciente del rechazo sentido y pesa en su decisión. Corolario: Otro candidato amable y atento nos gana la partida. #RonaldEcheverría #ACEconsultores #ACE

Las Neuronas Espejo

Por: Ronald Echeverría
Sabíamos qué? Las NEURONAS ESPEJO, son fundamentales para el desarrollo de la EMPATÍA, el APRENDIZAJE y la VIDA SOCIAL Mucho de lo que tenemos de humanos, y nuestra vida social y familiar, así como nuestra evolución al homo sapiens, se debe en buena medida a las neuronas espejo. Descubiertas por el neurobiólogo Giacomo Rizzolatti. Determinan los comportamiento empáticos, sociales e imitativos. La misión de ellas es reflejar la actividad que estamos observando. Se activan cuando ejecutamos una acción determinada, y también cuando observamos a otro realizando esa misma acción. Son fundamentales para la empatía ―capacidad de ponerse en el lugar de otro― y la imitación ―fundamental en los procesos de aprendizaje y el lenguaje― Pero las intervenciones para tener un buen clima organizacional, y los beneficios del salario emocional, con políticas respaldas en habilidades blandas positivas, pueden no ser eficaces, si el reflejo que emana de las neuronas espejo, en base al observador, es decir el empleado, al ver el actuar real, no el discurso o la cultura pregonada, sino la actitud de los jefes y compañeros, que lejos de reflejar lealtad, fraternidad y cooperación, irradian discordia, y falta de empatía, que es su característica primordial.
Se imita lo malo ya que es lo que se refleja en las neuronas espejo. hashtag

#RonaldEcheverría hashtag#ACE

WEBINAR: LOS 300 ESPARTANOS. LA ENTREVISTA REALIZADA A RONALD ECHEVERRÍA

Ver Entrevista realizada a Ronald Echeverría por Fernando de León. LOS 300 ESPARTANOS. La importancia de las Redes Sociales, principalmente la red mundial de  profesionales Linkedin,  y como crear vínculos poderosos. La importancia de la calidad sobre la cantidad.Los invitamos a participar:

EL SALARIO EMOCIONAL

Por: Ronald Echeverría

!Importancia del hashtag#SalarioEmocional!, cuenta pero es un pagare. Daniel Goleman, con la hashtag#IE revolucionó la Gestión de Personal. La importancia de las emociones, y su papel en el desarrollo evolutivo personal, es más que notable. Somos seres pensantes y racionales, pero muchas de nuestras acciones y respuestas a los estímulos, son emociones. Son casi actos reflejos. Están gobernados por la “amígdala” en nuestro cerebro. La vida inconsciente maneja nuestros órganos internos, y está detrás de la mayoría de nuestras decisiones. Este es parte su gran aporte. Entonces, el Salario Emocional, debe está integrado por una serie de factores y condiciones, que inciden positivamente en las emociones. Nos hace sentirnos seguros, aceptados, apreciados, motivados, integrados al grupo, nos dan sentido de pertenencia, razón de ser. Contribuyen a nuestro bienestar Psicosomático. El punto, es que la sola declaración, ¡En la empresa damos salario emocional! Y la enumeración de habilidades blandas de gestión, así como las condiciones favorables, no son per se, evidencia suficiente. Al igual que los pagarés pagaderos a la fecha, el Salario Emocional, se paga día a día, por la empresa al empleado. Más que palabras, son hechos palpables, que el empleado vive, valora y motiva. hashtag#RonaldEcheverría hashtag#ACE

El SINDROME DE HUBRIS

Por: Ronald Echeverría

CUANDO A LOS JEFES EL PODER SE LES SUBE A LA CABEZA Y TIENEN EL SÍNDROME DE HUBRIS
En la psicología, se contempla el Síndrome de Hubris, conocida como la enfermedad del poder. Es una patología de los que creen saberlo todo. Tienden a sufrirla las personas que ejercen poder unísono sobre otras. A las cuales las hace depender de ellas y sus designios. Poco a poco se va ejerciendo presión y coacción hasta sojuzgar a sus seguidores. Ellos cómo Luis XIV son la Ley, y el Sol no se pone, sino bajo su voluntad. Claro, hay grados, no todos son tan enajenados y ensimismados de su autoridad. Esta expresión es muy coloquial: “Se le subieron los humos”. Es decir, el poder, el dinero, o el estatus social ganado, lo hace ver a todos hacia abajo, la opinión de los demás, no cuenta, sólo la suya. La verdad, y la piedra filosofal es suya, y por tanto las virtudes y habilidades solo se posan sobre su cabeza. ¡No se mezcla, ni menos se rebaja! El problema puede ser a nivel de políticos, gobernantes, reyes. Pero se da también, con leves matices y adaptaciones en las empresas. Principalmente en aquellas en que se fomenta el culto a la personalidad del jefe o el dueño. Los empleados al sufrir los efectos del Síndrome se alinean, o salen de la organización. ¡Vaya dilema! hashtag#RonaldEcheverría hashtag#ACE

El Síndrome de ESTOCOLMO en la Empresa

Por: Ronald Echeverría

¿Cuándo aparece El Síndrome de ESTOCOLMO en la empresa?
Se le conoce con un estado psicológico en que las víctimas de un secuestro, desarrollan una relación de complicidad ante su captor. Aun cuando son rescatadas por la policía. Tiende a ponerse en su lugar, y asumir su defensa. ¿Cómo puede ser eso? Pero pasa, y más frecuentemente en la vida diaria. La esposa maltratada, que defiende y justifica a su esposo. El soldado, que orgulloso, justifica la disciplina extrema, y los castigos. Las víctimas de los huélgueros, que apoyan los retenes y bloqueos callejeros. Los bautizos humillantes, que luego se hacen festejo. Las bromas de mal gusto y apodos denigrante, que todos celebran. En las empresas, gracias a Dios, no todas. Se desarrolla entre el personal el SE, cuándo éste, ya contratado, olvida y hasta justifica, el trato y proceso a que fue sometido, cuando fue contratado. Haber pasado la prueba, aunque innecesaria, los llena de orgullo. Si soporte, dicen. Ahora, justifica la política. Igual, tiende a justificar y ser caja de resonancia, cuando se aplican políticas, de mala paga, llamadas de atención en público, críticas personales, y que inhiben la creatividad, la innovación, el respeto mutuo, la confianza, la lealtad y el desarrollo personal.

El Síndrome de CRONOS en la Empresa

Por: Ronald Echeverría

¿Qué pasa cuando aparece el SÍNDROME DE CRONOS en la Empresa?
Este síndrome, su nombre, deviene de la mitología griega, cuándo Cronos derroco a Urano su padre, y este luego es sustituido por sus hijos, entre ellos Zeus. Este se interpreta cuando los ejecutivos impiden que ingresen o crezcan otros buenos prospectos. Es muy usual, pero no se reconoce, se niega, y se justifica de muchas maneras. La gerencia y las jefaturas, en un afán de afianzar y mantener el poder, van restringiendo la carrera interna del personal, privándolos de oportunidades de crecimiento. Asimismo, pueden poner, trabas de ingreso, y una cultura, que no privilegie la superación interna, ni los verdaderos valores, sino la sujeción hacia la jerarquía. El mismo, tiende a justificarse, en que se quiere personas leales, que acepten las políticas y su carrera en la antigüedad, mas que en sus aportes. El crecimiento, tiende a ser horizontal, dentro una franja salarial en el mejor de los casos. Con ambientes labores así, el predicar, de valores como el compromiso, la lealtad bien entendida, la responsabilidad, la calidad, la innovación, la creatividad, trabajo en equipo, servicio al cliente y responsabilidad social empresarial, son una quimera. Es decir del diente al labio. No funciona ni perdura, hashtag#ACE

¿Cuál Cerebro Selecciona el Personal?

Por: Ronald Echeverría

¿Cuál de los hashtag#3cerebros predomina en la Selección de Personal?
La hashtag#neurociencia es mundo fascinante. En la evolución humana el cerebro ha crecido en capas, de la más primitiva, el reptiliano (instintivo y básico), la media el límbico (emocional), y la superior o neocórtex (consciencia y razonamiento). Los 3 cerebros están interconectados a nivel neuronal y bioquímico y cada uno controla funciones de nuestro cuerpo, temperamento y emociones. Las investigaciones muestran que la mayoría de las decisiones de supervivencia y reproducción, lo maneja el cerebro reptil. Son decisiones instintivas y fuera del control de la razón. El Límbico controla las emociones, la memoria, aprendizaje, la personalidad y la conducta. El neocórtex, es el racional, la conciencia, las capacidades cognitivas y la inteligencia emocional El marketing afirma que 90% de las decisiones de compra las toma el cerebro reptil. En los procesos de selección, (una venta), las decisiones también son tomadas así. Se valora por el reclutador que candidato se adecua mejor a la supervivencia de la organización y sus miembros y se contrata a los estereotipos de personas que encajen con la cultura e idiosincrasia de la empresa. Los adaptables. Se quiere a los más iguales. hashtag#RonaldEcheverría hashtag#ACE hashtag#ACEconsultores

!Vaso medio lleno o medio vació!

Por: Ronald Echeverría

¿Está el vaso medio lleno o medio vacío en la hashtag#Seleccióndepersonal? El rol de Reclutador: Ser juez, aplicar la política, realizar las entrevistas y someter a los candidatos a pruebas por competencias, y aplicarlas técnicamente y bajo los parámetros de la ética y valores superiores. Cuando procede así, suele dar resultados positivos. Los resultados de la evaluación pueden llegar a predecir entre rangos aceptables la idoneidad del candidato. Pero, en la realidad, no siempre cumplen los candidatos los perfiles al 100%. Por principio no es posible. Los perfiles son una abstracción deseable de la realidad, diseñados para conformar la estructura organizacional y alinearlos a los objetivos rectores, y el otro en cambio, es una vida humana, con sus conocimientos, experiencias, vivencias, habilidades, aptitudes e Inteligencia Emocional particular y única. “El León no es como lo pintan.” Entonces, una buena o mala decisión de selección, estará afectada por el criterio dominante y bajo la lupa con que se mire, si el vaso que mide la evaluación del candidato, lo ponderan, medio lleno o medio vacío. Se olvida, que el ser humano, tiene la capacidad de cerrar la brecha, siempre que haya un porqué y se le den las herramientas y guía para hacerlo.


#ACE #ACEconsultores #ACEpersonal

Cuándo todos se lavan las manos!!!!

Por: Ronald Echeverría

!Cuando todos se lavan las manos! ¿Qué pasa?
Los procesos de reclutamiento y selección exitosos tienen una dinámica activa y positiva. Siguen un ritmo normal, privilegiando el tiempo de todos los involucrados. El tiempo es vida. Pero hay otros en que se actúa con tortuguismo, y el lavarse las manos, en una practica ¿Cómo así? Este es el escenario. Una cadena de arriba abajo, y viceversa. El candidato pregunta al hashtag#Reclutador, ¿cómo va el proceso? éste responde, “aún no hay respuesta de la empresa”, El Reclutador pregunta a la empresa y le responden ”aún no han decidido, el Gerente esta fuera del país”. “La Empresa, pide más candidatos, aunque cumplan el perfil, porque quieren otras opciones, sin mejorar la oferta”. El Reclutador, "dice que está bien, pero desea retroalimentación de los mismos, y no siempre la obtiene”. El Reclutador busca al candidato “Este no le responde o le dice que desiste”. En conclusión, la pelota va y viene, cada uno cuidando sus intereses, la empresa con el sarten por el mango, pone el ritmo, la melodía, y escoge la pieza. Nadie, asume la responsabilidad, todos se lavan las manos, hay perdedores mayores, éstos son el candidato y el Reclutador externo. Uno no consigue el trabajo, el otro un proceso fallido y tal vez la paga. hashtag#ACE #ACEconsultores #ACEpersonal

!Esperando que me atiendan!

!

Por: Ronald Echeverría

Llevo más de media hora esperando mi #Cita y no atienden. ¿Me voy o me espero?hashtag
Esto se ha vuelto más que casual, algunas veces una mala práctica. Se juega con el único recurso que tiene el candidato, su tiempo. Pues no tiene trabajo, y el buscarlo, es ahora su trabajo. El problema puntual, puede tener varias aristas. La más usual, es una mala programación de las citas. hashtag#RecursosHumanos, las planifica, pero resulta, que el gerente de línea, sólo le da un margen muy estrecho, y, además, sujeto a cualquier imprevisto. Cuando algo puede salir mal, pues sale mal. El gerente, recibió una llamada, o es requerido por algún otro asunto a su criterio importante. La tónica: "Si quiere trabajar, pues que espere". Todos podemos aceptar una razón, cuando se nos da nuestro lugar, e informa. ¿Por qué no se hace ello? RH puede y debe informar del atraso, disculpar al ejecutivo, y luego de confirmar, con el gerente, dar un plazo de espera. Ser veraz, cortés y tener alguna atención con el candidato (ofrecer un café). Por el otro lado, el candidato, debe considerar, que el lograr una entrevista, es algo, que sólo pasa una vez entre 7 o más aplicaciones, los astros se han alineado a su favor, y que se concrete la reunión, aún con un atraso, puede abrirle la puerta.
hashtag#ACE #ACEconsultores #ACEpersonal